변화관리
- 조직 변화에 대한 준비 수준·영향 진단
- 관련 부서·이해관계자 분석 및 참여 방안
- 구성원 소통 계획 수립·교육 일정 조율
- 변화 정착 수준 점검·후속 관리 방안
세부 서비스
주요 수행 업무
조직 개편 실행 지원
- 조직 개편에 따른 단계별 실행 계획
- 의사결정 체계·담당 역할 정비
- 부서 간 업무 조율
- 위험 요인·주요 현안 관리 및 진행 보고
신규 시스템 도입 지원
- 시스템 도입을 위한 조직 준비 수준 진단
- 시스템 도입에 따른 업무 영향 분석
- 사용자 교육·활용 정착 방안
- 도입 후 활용 현황·효과 점검
주요 검토 과제
이런 고민이 있으신가요?
조직 개편이나 새로운 업무 방식의 도입을 추진하는 기업·기관
- 조직 개편이나 새로운 방침이 현장에 자리 잡지 않습니다.
- 새로운 시스템이나 절차를 도입하려는데 구성원의 준비가 부족합니다.
- 추진 방향은 정했지만 구체적인 실행 계획이 없습니다.
- 경영진이 진행 상황을 파악하기 어렵습니다.
프로젝트 산출물 예시
산출물은 프로젝트 범위와 고객의 요구에 따라 협의합니다.
- 01변화 영향 진단서
- 02관련 부서·이해관계자 참여 계획서
- 03변화관리 계획
- 04단계별 실행 계획서
- 05위험 요인·주요 현안 관리대장
- 06경영진 보고 자료
프로젝트 수행 절차
- 1
현황 파악
사업 목표와 조직 현황을 살펴보고, 고객이 해결하려는 과제를 구체화합니다.
- 2
진단
문제의 원인과 예상되는 위험을 분석하고, 개선이 필요한 부분을 짚습니다.
- 3
실행 지원
개선안과 추진 계획을 마련하고, 담당 부서와 협력해 실행을 지원합니다.
- 4
점검·개선
진행 상황과 개선 효과를 점검하고, 현장에서 확인된 문제를 보완합니다.
해결이 필요한 과제를 알려주세요.
기업의 현황과 검토 중인 과제, 희망 일정을 남겨주세요.